Page 20 - Gaoua
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LES CHOIX STRATEGIQUES DE LA GESTION PARTAGEE (2/3):
AFFECTATION DES RECETTES
1. Les dépenses de caisse
Ce sont les dépenses d’exploitation effectuées par le chef de centre
(achat de gasoil, factures d’électricité, carnets de reçu, cahiers de vente,
petites réparations, achat de cadenas…).
Ces dépenses sont contrôlées et validées par les conseillers. Le chef de
centre est tenu de justifier toutes les dépenses.
2. Salaires du personnel d’exploitation
Salaire du CC = 10% x Recettes réelles totales recouvrées
Salaire fontainier = Recettes BF – Vol Vendu BF x (500 – 60)
= Recettes BF – 88% des Recettes Théoriques
Ces modes de calcul des salaires du personnel ont pour effet d’assurer
de bons taux de recouvrement et de réduire les pertes d’eau au niveau
des bornes fontaines.
3. Honoraires du Centre De Gestion
Les honoraires du CDG respecte la tarification. Ils sont indexés sur le
volume total vendu.
Honoraires CDG = 60 x Volume Vendu (12% des recettes théoriques).
